Die Erfolgsaussichten eines Unternehmens sind unmittelbar mit der Weitsicht und Kompetenz seiner Führungskräfte verknüpft. Damit, dass sie genau das tun, was ihr Name schon sagt: Führen. „To get things done“ ist eine der wichtigsten Aufgabe von Führungskräften. Es bedarf sicherlich eines guten Überblicks und dem wirklich effektiven Einsatz der internen Human Resources.

Das WIE ist jedoch äußerst entscheidend:
Wie erreiche ich, dass andere durch meine Führung das Ziel erreichen?

Gerade in Führungspositionen stellen sich viele Fragen, die aus dem Themenbereich Emotionale Intelligenz kommen:

 (Wie) Inspiriere und motiviere ich meine Mitarbeiter?

 Wie situativ angepasst und resonant ist mein Führungsstil?

 Wie effektiv und sicher ist meine Führung in Stress- und Konfliktsituationen?

 Wie kann ich Spezialisten führen, deren Aufgaben ich nicht verstehe?

 …

Diese beispielgebende Fragestellung zeigt auf, dass gerade beim Executive Coaching eine systemische Arbeitsweise zugrunde liegen muss, die nicht nur das Individuum alleine, sondern die Gesamtheit seines Umfeldes im Coaching berücksichtigt. Auf- und Ausbau der Emotionalen Intelligenz heißt: Die Fähigkeit zu trainieren, die Emotionen, Erfahrungen, Meinungen, Weltanschauungen anderer Menschen konkret, bewusst wahrzunehmen und diese dann wiederum mit den eigenen, bewusst gemachten Emotionen, Erfahrungen, Fähigkeiten und dem eigenen Verstand so zu verknüpfen, dass das bestmögliche Ergebnis aus diesen aktuell vorhandenen Ressourcen erzielt wird.

Die Herausforderung Führung in der Managementebene

Die Luft wird jedoch immer dünner, je höher die Managementebene liegt. Gerade Führungskräfte in gehobenen Positionen bewegen sich hier oft in einem Umfeld, in dem es an ehrlicher Kritik, kompetenten Anregungen und neutralem Feedback fehlt. Zum Ausbau der persönlichen Emotionalen Intelligenz ist jedoch die realitätsnahe Fremd- und Selbstanalyse unabdingbar.

Coaching als Spiegel

Executive Coaching will genau das liefern. Genau wie im Spitzensport,  konzentriert sich die Unterstützung des Coachs hier auf die ganz individuelle Umsetzung. Der Coach ist u. a. neutraler Spiegel und intelligenter Fragensteller auf dem Weg zu einer integeren Persönlichkeit, einem effizienten Selbstmanagement und damit auch zu einem kompetenten Management.

Coaching auf drei Bausteinen

Executive Coaching ist in seinem Prozess und der Auswahl der Coaching-Tools immer sehr individuell auf die Person und die Gesamtsituation zugeschnitten. Gemeinsam mit dem Kunden wird aus den drei Basisbausteinen:

1. Stärken, Schwächen, Potenziale, Fähigkeiten und Wünsche der Führungskraft

2. Situative, unternehmensinterne Ressourcen und Möglichkeiten

3. Herausforderungen, Ziele und Visionen des Unternehmens für die Zukunft

die eine interaktive und effektive Unterstützungsstruktur mit entsprechenden Etappenzielen erarbeitet.

Dabei stehen die drei wichtigsten Ziele eines Executive-Coachings im Vordergrund:

 Der langfristige Erfolg des Unternehmens,

 mit zufriedenen und motivierten Mitarbeitern,

 bei möglichst ausgeglichener Work-Life-Balance der Führungskraft.